UXリサーチャーの履歴書：ユーザーリサーチ手法、インサイトの影響力、リサーチリーダーシップ

UXリサーチャーの年収は経験レベルと勤務地により45,000ドルから180,000ドル以上で、ユーザーインサイトをプロダクトの意思決定に変換し、数百万人がデジタル製品と接する方法を形作ります。あなたの履歴書は、リサーチの厳密性、ビジネスインパクト、組織全体のステークホルダーへの影響力を示す必要があります。 ## UXリサーチャーの履歴書が特別な理由 **UXリサーチャーの履歴書は独自の課題に直面します。科学的な厳密性とビジネス感覚の両方を証明しなければならないのです。**戦略を示すプロダクトマネージャーやポートフォリオを披露するデザイナーとは異なり、リサーチャーは自分のインサイトが実際に成果を変えたことを示す必要があります。 UXリサーチャーの履歴書は独自の課題に直面します。科学的な厳密性とビジネス感覚の両方を証明しなければなりません。戦略を示すプロダクトマネージャーやポートフォリオを披露するデザイナーとは異なり、リサーチャーは自分のインサイトが実際に成果を変えたことを示す必要があります。採用担当者は、あなたのリサーチ手法が健全で、発見が実行可能であり、提案が実装されたという証拠を探します。 差別化要因は手法を列挙することではなく、影響力を示すことです。50件のインタビューを実施したリサーチャーよりも、リサーチによって500万ドルのプロダクト投資の方向転換を実現したリサーチャーの方が重要です。影響を受けた機能の割合、リリース後に測定されたユーザー体験の改善、リサーチに基づくリデザイン後のサポートチケットの減少などの指標を含めましょう。 UXリサーチャーは、体系的な調査を通じてユーザーのニーズ、行動、動機を明らかにします。ソリューションを創造するデザイナーとは異なり、あなたはデザインを導く証拠を提供します。あなたの履歴書は、リサーチの信頼性とプロダクトへの測定可能な影響力を示す必要があります。 **UXリサーチャーを採用する企業：** * テック企業（デザイン組織） * コンシューマープロダクト企業 * エンタープライズソフトウェア企業 * リサーチエージェンシー * デザインコンサルタンシー **キャリアパス：** アソシエイトUXリサーチャー → UXリサーチャー → シニアUXリサーチャー → スタッフリサーチャー → プリンシパルリサーチャー → リサーチ部門長 ## 必須の履歴書セクション ### プロフェッショナルサマリー プロフェッショナルサマリーは、3〜4文で次の3つの質問に答える必要があります。あなたはどの手法を専門としていますか？どのような規模で働いてきましたか？リサーチからどのようなビジネス成果が得られましたか？「ユーザーに情熱を持つ」のような汎用的な主張は避け、最も印象的な定量的成果から始め、手法と範囲で裏付けましょう。 > 5年以上の経験を持つUXリサーチャー。プロダクトの意思決定を推進する > ユーザーリサーチを実施。1,000万ドル以上のプロダクト投資に影響を > 与えるリサーチプログラムをリード。ディスカバリーインタビューから > ユーザビリティテストまで、生成的・評価的手法の専門家。組織全体で > リサーチを民主化した実績あり。 ### 経験セクション 各職務は以下のパターンに従うべきです。まず文脈（チーム規模、ユーザーベース、プロダクトの範囲）、次にリサーチ実行から戦略的影響力への進展を示す4〜6の箇条書き。初期キャリアの箇条書きは実施した調査と習得した手法を強調し、シニアレベルの箇条書きは組織的影響、リサーチオペレーションの改善、エグゼクティブレベルで影響を与えた意思決定に焦点を当てるべきです。 > シニアUXリサーチャー | テック企業 | 2022年〜現在 > > 500万ユーザー向けプロダクトスイートのシニアリサーチャー。 > 3つのプロダクトチームのリサーチ戦略と実行をリード。 > > \- 基盤的リサーチプログラムを実施し、5つの未対応ユーザーセグメントを > 特定、1,000万ドルのプロダクト投資に貢献 > \- 100件以上のユーザーインタビューとユーザビリティ調査をリードし、 > 25以上のプロダクト機能に採用されたインサイトを生成 > \- リサーチオペレーションを構築し、調査セットアップ時間を60%削減、 > リサーチ速度を3倍に向上 > \- 組織全体でリサーチを民主化し、30人のPMとデザイナーに > インタビューおよびアンケートのベストプラクティスを研修 > \- リサーチリポジトリを構築し、500件以上のインサイトへのチーム全体の > アクセスを実現、重複リサーチを40%削減 ### [スキルセクション]() > リサーチ手法 > 生成的：ディスカバリーインタビュー、コンテクスチュアルインクワイアリー、日記調査 > 評価的：ユーザビリティテスト、A/Bテスト、コンセプトテスト > 定量的：アンケート、アナリティクス統合、統計分析 > 分析統合：アフィニティマッピング、ジャーニーマッピング、ペルソナ > > リサーチオペレーション > リクルーティング：パネル管理、スクリーナー設計、インセンティブプログラム > ツール：UserTesting、dscout、Maze、Dovetail、Optimal Workshop > リポジトリ：インサイト管理、ナレッジ共有、リサーチ民主化 > > コラボレーション＆リーダーシップ > クロスファンクショナル：プロダクト、デザイン、エンジニアリングとの連携 > コミュニケーション：エグゼクティブプレゼンテーション、インサイトストーリーテリング > 戦略：リサーチロードマップ、チームメンタリング、手法の標準化 ## UXリサーチャー向け[ATS]()最適化 ### 含めるべきトップ25キーワード ATS（応募者追跡システム）は、キーワードアルゴリズムを使用してあなたの履歴書を求人票と照合します。以下の用語は、主要テック企業やリサーチコンサルタンシーの求人掲載の分析に基づき、UXリサーチの求人で一貫して出現するものです。スキルセクションに集中させるのではなく、履歴書全体に自然に分散させましょう。 **職種名：** 1. UX Researcher 2. User Researcher 3. User Experience Researcher 4. Design Researcher 5. Research Scientist **定性：** 1. User Interviews 2. Usability Testing 3. Contextual Inquiry 4. Diary Studies 5. Qualitative Research **定量：** 1. Surveys 2. A/B Testing 3. Quantitative Research 4. Statistical Analysis 5. Data Analysis **手法：** 1. User Research 2. Research Design 3. Research Methods 4. Moderated Research 5. Unmoderated Research **成果：** 1. Research Insights 2. User Needs 3. Product Strategy 4. Cross-functional Collaboration 5. Research Ops ### ATSで不合格になる一般的な理由 UXリサーチ職では、ミックスメソッドの専門知識がますます求められています。定性調査のみ、または定量調査のみを記載した候補者は、キーワード閾値を満たせないことが多いです。同様に、手法よりもツールを強調する履歴書も的を外しています。採用担当者は、ソフトウェアの使用能力よりも、リサーチ課題への_アプローチ方法_をより重視します。 1. **手法の多様性がない** \- 定性と定量の両方が必要 2. **成果の欠如** \- 実装を伴わないインサイト 3. **ツールのみの焦点** \- 手法がより重要 4. **コラボレーションの証拠がない** \- リサーチにはクロスファンクショナルな協業が必要 ## 実績箇条書きの例 効果的な実績箇条書きはCARの公式に従います。Context（状況は何だったか）、Action（どのようなリサーチを行ったか）、Result（リサーチの結果何が変わったか）。以下の各例が手法とビジネス成果をどのように結びつけているかに注目してください。これこそが、採用担当者の目にシニアリサーチャーとジュニアリサーチャーを分けるものです。 **生成的リサーチ：** * 100人以上のユーザーにインタビューする6ヶ月間の基盤的リサーチプログラムをリードし、年間500万ドル相当の新規市場機会を特定 **評価的リサーチ：** * 50件以上のユーザビリティテストを実施し、30の重大なユーザビリティ問題を特定、サポートチケットを40%削減 **プロダクトへの影響：** * リサーチ結果がプロダクトロードマップの優先順位に直接影響し、採用率85%の機能リリースを実現 **リサーチオペレーション：** * 5,000人以上のリサーチ参加者パネルを構築し、リクルーティング期間を2週間から2日に短縮 **民主化：** * 40人のチームメンバーにリサーチ手法を研修し、リサーチカバレッジを200%拡大 ## 採用担当者が重視するポイント **Nielsen Norman Groupのリサーチキャリアガイドによると、採用担当者は戦略的思考と組み合わせた手法の幅広さを示すリサーチャーを優先します。**各質問に対して適切な手法を選択し、厳密に実行し、ステークホルダーが実際に行動する意思決定に発見を翻訳できるという証拠を求めています。 [Nielsen Norman Groupのリサーチキャリアガイド]()によると、採用担当者は戦略的思考と組み合わせた手法の幅広さを示すリサーチャーを優先します。各質問に対して適切な手法を選択し、厳密に実行し、ステークホルダーが実際に行動する意思決定に発見を翻訳できるという証拠を求めています。 ### ATS通過後 - 人間によるレビューの優先事項 ATSを通過した後、人間のレビュアーは最初の履歴書スキャンに限られた時間しか使いません。[TheLaddersのアイトラッキング調査]()では、採用担当者は約7秒で最初の判断を下すことが分かっています。まずリサーチ成果の証拠を探し、次に手法の信頼性をスキャンします。密な段落に指標が埋もれた履歴書は、明確でスキャンしやすい実績の箇条書きを持つものに負けます。 1. **手法の多様性** \- 定性と定量の両方 2. **ビジネス成果** \- プロダクトを変えたリサーチ 3. **クロスファンクショナルスキル** \- プロダクトとデザインとの協業 4. **リサーチの厳密性** \- 手法的な健全性 5. **コミュニケーション** \- 説得力のあるインサイトプレゼンテーション ### 避けるべき危険信号 採用担当者は、アカデミックなCV（学術履歴書）のように読める履歴書を問題視します。手法の説明が長く、ビジネス成果の記述が短いものです。業界のリサーチでは、発見を単に発表するだけでなく、プロダクトの意思決定に翻訳することが求められます。何が変わったかに触れずに実施した調査を強調する履歴書は、フィルタリングされる可能性が高いです。 * **手法のみ** \- 成果を示す必要がある * **クロスファンクショナルワークなし** \- リサーチには協業が必要 * **アカデミックのみ** \- 業界経験が優先される * **単一手法** \- 手法の幅が必要 ### 際立つ差別化要因 最も強い候補者は、個別の調査を超えてリサーチ能力を構築した証拠を示します。リサーチオペレーションへの貢献、手法のイノベーション、リサーチの民主化への取り組みは、シニアレベルの思考を示します。出版されたリサーチや学会での登壇は、同等の経験レベルの候補者との差別化を図るソートリーダーシップを示します。 * 重要なプロダクト決定を推進したリサーチ * リサーチオペレーションと民主化 * ミックスメソッドの専門知識 * 出版されたリサーチまたは登壇 * リサーチ戦略の策定 ## 要点まとめ **UXリサーチャーの方へ：** 手法の数よりも成果が重要です。リサーチがどのようにプロダクトを変えたかを示しましょう。 **デザイナーからリサーチへの転向の方へ：** リードしたリサーチを強調し、手法的な学習を重視しましょう。 **アカデミアから業界への移行の方へ：** 応用リサーチとクロスファンクショナルなコラボレーションを示しましょう。 Resume Geniは、UXリサーチャーがリサーチ成果と戦略的影響力をアピールする履歴書を作成するお手伝いをします。 ### 関連記事 * [プロダクトデザイナーの履歴書：ポートフォリオ、スキル、面接を勝ち取るATSキーワード]() * [AIプロダクトマネージャーの履歴書：LLM経験、ML理解、AIプロダクトローンチ]() * [スキルセクション：履歴書のハードスキルvsソフトスキル]() ## 経験レベル別年収ベンチマーク UXリサーチャーの報酬は、経験、勤務地、企業タイプによって大きく異なります。サンフランシスコ、シアトル、ニューヨークなどのテックハブでは全国平均より20〜40%高いプレミアムがつき、FAANG企業や資金力のあるスタートアップは通常、基本給を大幅に上回るストックオプションを含むトータルコンペンセーションパッケージを提供します。 経験レベル| 年収レンジ（米国）| 主要な資格 ---|---|--- エントリーレベル（0〜2年）| $45,000 - $65,000| 学位または認定資格、基本的な手法 ミッドレベル（3〜5年）| $65,000 - $90,000| 実証済みの調査ポートフォリオ、ミックスメソッド シニア（6〜10年）| $90,000 - $130,000| リサーチリーダーシップ、クロスファンクショナルな影響力 リード/プリンシパル（10年以上）| $130,000 - $180,000+| リサーチ戦略、チームマネジメント _出典：[Glassdoor UXリサーチャー年収]()および[Levels.fyi UXリサーチャー報酬]()、2026年1月。注：BLSはUXリサーチャーを独立した職種として追跡していません。最も近いプロキシは[Survey Researchers]()ですが、このカテゴリにはUX以外の職種も含まれます。_ ## 概要 UXリサーチャーの履歴書は、手法の専門知識と測定可能なビジネス成果の組み合わせを示すことで成功します。定性・定量の両方の手法を含め、参加者リクルーティングの経験を示し、あなたのリサーチが実際のプロダクトの意思決定に影響を与えたことを証明しましょう。リサーチの厳密性とクロスファンクショナルなコラボレーションのバランスが、採用される候補者と不採用の候補者を分けるものです。 ## 履歴書の箇条書き公式 Impact-Action-Metric（IAM）公式は、UXリサーチャーに特に効果的です。リサーチ結果をステークホルダーに伝達する方法を反映しているためです。成果から始め、手法を説明し、規模を定量化します。この構造は、採用担当者が最初にスキャンする情報を前面に配置します。 構成要素| 説明| 例 ---|---|--- **アクション動詞**| 強い動詞から始める| 主導した、実施した、統合した **タスク/プロジェクト**| 何をしたか| …顧客オンボーディングのリサーチプログラム **指標/結果**| 定量化された成果| …バリュー実現時間を40%短縮 **文脈**| 規模とステークホルダー| …500以上のエンタープライズアカウントにわたって ### ビフォー＆アフターの例 **弱い例：** 「複数のプロジェクトでユーザーインタビューを実施」 **強い例：** 「3つのプロダクトラインにわたり75件以上のディスカバリーインタビューを実施し、4つの未充足ユーザーニーズを特定。2025年プロダクトロードマップを形成し、800万ドルの開発投資に影響」 **弱い例：** 「ユーザビリティテストを行い、結果をチームと共有」 **強い例：** 「12週間のユーザビリティテストプログラムをリードし、チェックアウトフローの23の摩擦ポイントを特定。カート放棄を18%削減し、月間売上を34万ドル増加」 **弱い例：** 「リサーチプロセスの改善を支援」 **強い例：** 「参加者パネル（2,500人以上）、インサイトリポジトリ、調査テンプレートを含むリサーチオペレーションシステムを設計・実装。平均調査開始時間を3週間から4日に短縮」 ## スキルマトリクス：必須 vs. あると望ましい 求人票は、必須とあると望ましい資格の境界を曖昧にすることが多いです。UXリサーチ職の場合、コアとなる手法スキルとコミュニケーション能力は真に必須です。面接に通過するためにはこれらが不可欠です。高度な認定資格や専門的なドメイン経験は、他の点で似た候補者間のタイブレーカーとして機能します。 必須（Must Have）| あると望ましい（Nice to Have）| 新興（将来性） ---|---|--- ミックスメソッドリサーチ（定性＋定量）| 高度な認定資格（HFI、UXQB）| AI/MLユーザーリサーチ リサーチツール（UserTesting、Dovetail）| クロスファンクショナル経験| 行動アナリティクス インサイトコミュニケーション| リサーチオペレーションリーダーシップ| リモート/非同期リサーチ手法 問題解決と統合| 業界特化| リサーチ自動化 ## 履歴書のカスタマイズ：業界別バリエーション 同じUXリサーチスキルでも、業界によって異なる形で現れます。スタートアップとエンタープライズでは成功の定義が異なり、協業するチームもセクターによって変わります。コアとなるリサーチナラティブを維持しつつ、ターゲット業界の言葉で語るよう履歴書を調整しましょう。 ### スタートアップ環境 スタートアップは、最小限のインフラで活動できるリサーチャーを重視します。唯一のリサーチャーとして、リクルーティングパイプラインの構築、リサーチプラクティスの確立、リサーチャーと共に働いた経験のないチームメイトへの啓蒙を行うかもしれません。スクラッピーさ、スピード、フォーマルな権限なしに意思決定を推進する能力を強調しましょう。スタートアップには、完璧な条件がなければインサイトを生み出せないリサーチャーを待つ余裕はありません。 * 多様な役割をこなす汎用性を強調 * 高速サイクルのリサーチデリバリーを強調 * 曖昧さと優先順位の変化への適応力を示す * 非リサーチャーに手法を教育した例を含める ### エンタープライズ/大企業 エンタープライズ企業は、複数のプロダクトラインとチーム構造にまたがって拡張するリサーチを優先します。リサーチオペレーションへの貢献、チーム間のインサイト共有、複雑な組織のダイナミクスをナビゲートする能力は、個々の調査量よりも重要です。個別のプロジェクトを超えて持続するリサーチインフラストラクチャの構築の証拠を示しましょう。 * スケールとプロセス改善に焦点 * ガバナンスとコンプライアンスへの意識を強調 * マルチチームのコラボレーションとコーディネーションを示す * 予算管理とリソース配分を含める ### エージェンシー/コンサルティング エージェンシーは、馴染みのないドメインに素早くキャッチアップし、複数のクライアントリレーションシップを同時に管理し、コンサルティングフィーを正当化する洗練されたリサーチアーティファクトを提供できるリサーチャーを必要とします。クライアント対面のコミュニケーションとビジネスデベロップメントへの貢献が、シニアとジュニアのエージェンシーリサーチャーを差別化します。 * クライアントリレーションシップマネジメントを強調 * 担当したプロジェクトと業界の多様性を示す * 稼働率やプロジェクト量を強調 * プロポーザル作成とビジネスデベロップメントを含める ## 業界別履歴書パターン ### テクノロジー企業 テック企業は、プロダクト開発サイクル内で働き、エンジニアリング中心のチームとコラボレーションする能力でUXリサーチャーを評価します。アジャイルワークフローへの精通、技術的コンセプトへの適応力、データサイエンティストとのミックスメソッドアプローチでのパートナーシップ経験を示しましょう。 重視する点| 履歴書の証拠 ---|--- 技術的深度| アナリティクス、A/Bテストと統合されたリサーチ スケール| ユーザー数、プロダクトラインにわたる調査 プロダクトとの連携| クロスファンクショナルコラボレーションの例 継続的学習| 最近採用した手法、習得したツール ### 金融サービス 規制業界では、リサーチ手法に対するコンプライアンスの制約を理解し、複雑な承認プロセスをナビゲートできるリサーチャーが求められます。センシティブなユーザーデータ、信頼に焦点を当てたリサーチ課題、マルチチームガバナンスの経験が、このセクターの候補者を差別化します。 重視する点| 履歴書の証拠 ---|--- 規制知識| コンプライアンスを意識したリサーチ設計 リスク管理| リスク判断を支援するリサーチ 細部への注意| データ取り扱い、プライバシープロトコル クライアントリレーション| ハイステークスなコラボレーション例 ### ヘルスケア ヘルスケアのUXリサーチには、臨床ワークフロー、患者プライバシー要件（HIPAA）、医療意思決定の高いステークスの理解が求められます。医療提供者と患者の集団との経験、アクセシビリティへの配慮、EMRシステム（Epic、Cerner）の経験は、採用担当者が一般的なUXスキルよりも優先するドメイン準備を示します。 重視する点| 履歴書の証拠 ---|--- 患者アウトカム| ケアデリバリーを改善するリサーチ HIPAAコンプライアンス| プライバシーを意識した手法 EMR習熟度| Epic、Cerner、Meditechの経験 アクセシビリティ| 多様なユーザー集団のリサーチ ## リモートワーク向け履歴書の考慮事項 リモートUXリサーチ職では、参加者との信頼関係構築、分散チームとのコラボレーション、対面でのやり取りなしにリサーチ品質を維持できることを示す必要があります。リモートモデレーション経験、非同期コミュニケーションスキル、自律的なプロジェクト管理を強調しましょう。 * **セルフマネジメント** \- 独立して完了したプロジェクト、最小限の監督 * **コミュニケーションツール** \- Slack、Zoom、非同期コミュニケーションの習熟度 * **タイムゾーンの柔軟性** \- 分散チームの経験、重複可能な時間帯 * **リモートリサーチ手法** \- アンモデレートテスト、リモートインタビュー、デジタル日記調査 * **時間ではなく成果** \- 成果重視の実績、時間ベースの指標ではなく ## UXリサーチャーの履歴書に関するよくある質問 ### UXリサーチャーの履歴書に含めるべき最も重要なスキルは何ですか？ **ミックスメソッドリサーチスキル（定性・定量の両方）、統合とインサイトコミュニケーション能力、クロスファンクショナルなコラボレーションを優先しましょう。**技術ツールの習熟度は手法の専門知識ほど重要ではありません。採用担当者は、ツールはすぐに習得できると想定していますが、健全なリサーチ判断の証拠を求めています。 ミックスメソッドリサーチスキル（定性・定量の両方）、統合とインサイトコミュニケーション能力、クロスファンクショナルなコラボレーションを優先しましょう。技術ツールの習熟度は手法の専門知識ほど重要ではありません。採用担当者は、ツールはすぐに習得できると想定していますが、健全なリサーチ判断の証拠を求めています。詳しくは[キーワード最適化ガイド]()をご覧ください。 ### ATSシステム向けにUXリサーチャーの履歴書をどうフォーマットすべきですか？ **標準的なセクション見出しを使ったクリーンな1カラム形式を使用しましょう。**ATS（応募者追跡システム）が解析しにくいテーブル、グラフィックス、テキストボックス、珍しいフォントは避けてください。求人票のキーワードを、スキルリストだけでなく経験セクション全体に自然に含めましょう。詳しくは[ATSフォーマットガイド]()をご覧ください。 標準的なセクション見出しを使ったクリーンな1カラム形式を使用しましょう。ATSが解析しにくいテーブル、グラフィックス、テキストボックス、珍しいフォントは避けてください。求人票のキーワードを、スキルリストだけでなく経験セクション全体に自然に含めましょう。詳しくは[ATSフォーマットガイド]()をご覧ください。 ### UXリサーチャーとして実績をどう定量化すべきですか？ **リサーチ活動をビジネス成果と結びつけましょう。発見に基づいてリリースされた機能、ユーザビリティ改善後に減少したサポートチケット、ディスカバリーリサーチに影響されたプロダクト投資などです。**直接的な指標がない場合は、スコープ（インタビューした参加者数、実施した調査数）と採用率（実装された提案、研修したチームメンバー）を定量化しましょう。 リサーチ活動をビジネス成果と結びつけましょう。発見に基づいてリリースされた機能、ユーザビリティ改善後に減少したサポートチケット、ディスカバリーリサーチに影響されたプロダクト投資などです。直接的な指標がない場合は、スコープ（インタビューした参加者数、実施した調査数）と採用率（実装された提案、研修したチームメンバー）を定量化しましょう。[実績定量化ガイド]()もご参考ください。 ### UXリサーチャーの履歴書にプロフェッショナルサマリーを含めるべきですか？ **はい。2〜3文のサマリーで、あなたのリサーチ専門分野、経験レベル、最も印象的な成果を素早く伝えられます。**採用担当者がさらに読み進めるためのフックとして機能します。各応募に合わせて、具体的な職務の要件に沿うようカスタマイズしましょう。 はい。2〜3文のサマリーで、あなたのリサーチ専門分野、経験レベル、最も印象的な成果を素早く伝えられます。採用担当者がさらに読み進めるためのフックとして機能します。各応募に合わせて、具体的な職務の要件に沿うようカスタマイズしましょう。 ### UXリサーチャーの履歴書は何ページにすべきですか？ **8年未満の経験の候補者は1ページが適切です。**シニアおよびリードリサーチャーで、豊富な調査ポートフォリオとリサーチリーダーシップの経験がある場合は2ページが適切です。成果の密度に焦点を当て、意思決定に影響を与えなかった調査を削って、影響を与えたものにスペースを割きましょう。 8年未満の経験の候補者は1ページが適切です。シニアおよびリードリサーチャーで、豊富な調査ポートフォリオとリサーチリーダーシップの経験がある場合は2ページが適切です。成果の密度に焦点を当て、意思決定に影響を与えなかった調査を削って、影響を与えたものにスペースを割きましょう。 ## 出典と参考文献 * [Bureau of Labor Statistics - Survey Researchers Occupational Outlook]()（プロキシカテゴリ。BLSはUXリサーチャーを個別に追跡していません） * [Nielsen Norman Group - UX Research Career Guide]() * [TheLadders - Eye-Tracking Study on Recruiter Resume Review]() * [Levels.fyi - UX Researcher Compensation Data]() * [Glassdoor - UX Researcher Salaries]()