콘텐츠 전략가 면접 준비 가이드: 질문, 답변 및 전문가 전략

수천 건의 콘텐츠 전략가 지원서를 검토한 후, 합격하는 지원자와 그렇지 않은 지원자를 구분하는 패턴이 있습니다: 최고의 지원자는 콘텐츠를 단독으로 이야기하지 않습니다 — 그들은 모든 편집 결정을 파이프라인 속도, 고객 유지 또는 유기적 시장 점유율과 같은 비즈니스 성과에 연결합니다. 면접 답변이 글쓰기에 대해 이야기하는 작가처럼 들린다면, 이미 성장에 대해 이야기하는 전략가 같은 지원자에게 뒤처진 것입니다 [15].

매년 약 4,500개의 콘텐츠 전략가 직위가 열리며 [8], 중위 연봉 $91,670 [1]으로 이 직위에 대한 경쟁은 편집, 마케팅, UX, SEO 배경의 뛰어난 지원자들을 끌어들입니다. 이 가이드는 여러분이 직면할 구체적인 질문과 자신감 있게 답변하기 위한 프레임워크를 제공합니다.

핵심 요약

• 행동 질문이 콘텐츠 전략가 면접을 지배합니다 — 채용 담당자는 글을 잘 쓸 수 있다는 것이 아니라, 이해관계자 갈등, 변화하는 우선순위, 콘텐츠 거버넌스 과제를 극복한 증거를 원합니다 [13].
• 기술적 유창성은 기본입니다. 콘텐츠 감사, 분류체계 설계, SEO 프레임워크, 분석 플랫폼, CMS 아키텍처에 대해 유행어에 의존하지 않고 신뢰성 있게 말할 수 있어야 합니다.
• 포트폴리오가 절반을 말하고, 면접 답변이 나머지 절반을 말합니다. 직무 기술서의 책임과 직접 매핑되는 6-8개의 STAR 형식 스토리를 준비하세요.
• 면접관에게 묻는 질문이 전략적 깊이를 드러냅니다. "팀 문화"에 대한 일반적 질문으로는 차별화되지 않습니다; 콘텐츠 운영, 측정 프레임워크, 교차 기능적 워크플로우에 대한 질문이 차별화됩니다.
• 콘텐츠 전문성이 아닌 비즈니스 감각을 보여주세요. 75백분위($102,740+) [1]에서 합격하는 지원자는 일관되게 콘텐츠를 매출과 유지 레버로 프레이밍합니다.

콘텐츠 전략가 면접에서 어떤 행동 질문이 나오나요?

행동 질문은 콘텐츠 전략의 복잡하고 교차 기능적인 현실을 관리한 실제 경험을 탐색합니다. 면접관은 이를 통해 조직에서 다시 직면할 상황을 어떻게 처리했는지 평가합니다 [11]. STAR 기법(상황, 과제, 행동, 결과)을 사용하여 답변을 준비하고, 각 응답은 2분 이내로 유지하세요.

1. "성과가 좋지 않은 콘텐츠 전략을 전면 개편해야 했던 경험을 말씀해 주세요."

테스트 포인트: 분석적 프로세스와 어려운 결정을 내리는 의지. STAR 프레임워크: 저조한 지표(상황), 개선 임무(과제), 감사 및 전략적 변경 사항(행동), 트래픽, 참여도 또는 전환의 측정 가능한 향상(결과)을 설명하세요. 모든 것을 수치화하세요.

2. "이해관계자들이 콘텐츠 방향에 대해 의견이 달랐던 상황을 설명해 주세요. 어떻게 처리했나요?"

테스트 포인트: 이해관계자 관리와 전략적 원칙에 굴복하지 않고 합의를 도출하는 능력. STAR 프레임워크: 충돌하는 관점(상황), 긴장 해소에서의 역할(과제), 데이터, 사용자 리서치 또는 경쟁 분석을 사용하여 대화를 재구성한 방법(행동), 결과와 관계 영향(결과)을 설명하세요.

3. "비즈니스 KPI에 직접 영향을 미친 콘텐츠 이니셔티브를 이끈 예를 들어 주세요."

테스트 포인트: 전략가로서 사고하는지 아니면 콘텐츠 제작자로서 사고하는지. STAR 프레임워크: 비즈니스 목표 — 리드 생성, 이탈률 감소, 제품 채택(상황)을 파악하세요. 발견한 콘텐츠 갭(과제), 구축한 편집 및 배포 전략(행동), 구체적 수치와 함께 KPI 변동(결과)을 설명하세요.

4. "경쟁하는 우선순위와 제한된 리소스로 콘텐츠 캘린더를 관리해야 했던 경험을 말씀해 주세요."

테스트 포인트: 우선순위 설정, 프로젝트 관리, 자원 활용 능력. STAR 프레임워크: 리소스 제약(상황), 위험에 처한 것(과제), 우선순위 기준과 트레이드오프 결정(행동), 정시에 출시한 것과 배운 점(결과)을 설명하세요.

5. "사용자 리서치나 데이터가 프로젝트 중간에 콘텐츠 접근 방식을 변경하게 만든 상황을 설명해 주세요."

테스트 포인트: 지적 유연성과 데이터 기반 의사 결정. STAR 프레임워크: 원래 계획과 이를 도전한 데이터(상황), 궤도 수정 책임(과제), 전략 피벗과 변경 소통 방법(행동), 개선된 결과(결과)를 설명하세요.

6. "구현한 콘텐츠 거버넌스 또는 스타일 가이드 이니셔티브에 대해 말씀해 주세요."

테스트 포인트: 개별 콘텐츠가 아닌 확장 가능한 시스템을 만드는 능력. STAR 프레임워크: 불일치 또는 브랜드 리스크(상황), 표준화 필요성(과제), 구축한 거버넌스 프레임워크와 채택을 유도한 방법(행동), 콘텐츠 품질 또는 생산 효율의 측정 가능한 개선(결과)을 설명하세요.

7. "제품, 디자인 또는 엔지니어링 팀과 콘텐츠 관련 협업한 예를 들어 주세요."

테스트 포인트: 교차 기능적 유창성 — 콘텐츠 사일로 밖에서 운영할 수 있는가? STAR 프레임워크: 교차 기능 프로젝트(상황), 그 안에서의 콘텐츠 전략 역할(과제), 워크플로우에 참여하고 기여한 방법(행동), 공동 성과(결과)를 설명하세요.

콘텐츠 전략가가 준비해야 할 기술 질문은?

기술 질문은 설명한 전략을 실제로 실행할 수 있는지를 평가합니다. 함정 질문이 아니라 콘텐츠 전략가가 일상적으로 사용하는 도구와 프레임워크에 대한 전문 지식의 깊이를 드러내도록 설계되었습니다 [12].

1. "우리 웹사이트의 콘텐츠 감사를 어떻게 수행하실지 설명해 주세요."

테스트 포인트: 방법론적 엄밀성. 답변 가이드: 프로세스를 설명하세요: 인벤토리(Screaming Frog, URL Profiler 또는 CMS 내보내기 사용), 정성적 평가(정확성, 브랜드 정합성, 가독성), 정량적 분석(GA4 등의 트래픽, 참여도, 전환 데이터), 결과 조치 프레임워크(유지, 업데이트, 병합, 보관, 생성). SEO 지표뿐만 아니라 사용자 여정과 비즈니스 목표에 매핑하는 방법을 언급하세요.

2. "콘텐츠 분류체계와 정보 아키텍처에 어떻게 접근하나요?"

테스트 포인트: 구조적 사고 — 대규모 콘텐츠를 체계화할 수 있는가? 답변 가이드: 카드 정렬(개방형 및 폐쇄형), 트리 테스팅, 사용자 데이터로 분류체계 결정을 검증하는 방법을 논의하세요. 분류체계가 내비게이션, 내부 링킹, SEO, 콘텐츠 발견성에 미치는 영향을 설명하세요. 구조화된 콘텐츠 모델(예: 헤드리스 CMS)을 사용한 경험이 있다면 언급하세요.

3. "콘텐츠 성과 측정 프레임워크는 무엇인가요?"

테스트 포인트: 허영 지표를 넘어선 분석적 정교함. 답변 가이드: 퍼널 단계별로 지표를 매핑하세요: 인지(유기적 트래픽, 노출, 점유율), 고려(체류 시간, 스크롤 깊이, 이메일 가입), 결정(전환율, 콘텐츠 보조 전환, 파이프라인 영향), 유지(제품 채택 콘텐츠 참여, 지원 우회). 사용하는 도구 — GA4, Looker Studio, HubSpot, Amplitude — 와 이해관계자에게 보고하는 방법을 설명하세요.

4. "비즈니스 목표에 부합하는 키워드 전략을 어떻게 개발하나요?"

테스트 포인트: SEO 지식이 표면적 키워드 리서치를 넘어서는지. 답변 가이드: 비즈니스 목표와 구매자 페르소나에서 시작하여, 키워드 클러스터를 사용자 의도 단계(정보성, 내비게이션, 상업적, 거래적)에 매핑하는 방법을 설명하세요. 검색량, 키워드 난이도, 비즈니스 관련성을 기반으로 우선순위를 설정하는 방법을 논의하세요. 도구(Ahrefs, SEMrush, Google Search Console)와 키워드 전략을 편집 캘린더에 통합하는 방법을 언급하세요 [4].

5. "콘텐츠 관리 시스템 경험을 설명하세요. CMS를 어떻게 평가하나요?"

테스트 포인트: 콘텐츠 운영을 지원하는 인프라에 대한 기술적 유창성. 답변 가이드: 평가 기준을 논의하세요: 콘텐츠 모델링 유연성, 워크플로우 및 권한, API 기능(헤드리스 vs 모놀리식), 확장성, 마테크 스택과의 통합. 사용한 플랫폼(WordPress, Contentful, Sanity, Drupal, Sitecore)을 언급하고 내린 결정을 설명하세요.

6. "대규모 콘텐츠 현지화나 개인화에 어떻게 접근하나요?"

테스트 포인트: 단일 시장, 일률적 콘텐츠 모델을 넘어 사고할 수 있는지. 답변 가이드: 번역과 현지화를 구분하세요. 재사용을 위해 콘텐츠를 구조화한 방법(모듈식 콘텐츠, 구조화된 데이터), 현지화 팀과 협업한 방법, 사용자 세그먼트, 행동 또는 생애 주기 단계 기반 개인화 규칙을 구현한 방법을 논의하세요. 도구(Smartling, Optimizely, Dynamic Yield)를 언급하세요.

7. "콘텐츠 전략 워크플로우에서 AI 도구를 어떻게 활용하겠습니까?"

테스트 포인트: 신기술에 대한 실용주의와 비판적 사고. 답변 가이드: AI를 전략의 대체가 아닌 워크플로우 가속기로 본다는 것을 보여주세요. 구체적 활용 사례를 논의하세요: 콘텐츠 브리프, 초안 작성, 메타데이터 생성, 콘텐츠 갭 분석, 리퍼포징. 품질 관리, 브랜드 보이스 일관성, 유지할 편집 감독 계층에 대해 다루세요. 과대 선전을 피하고 실용적 판단을 보여주세요.

콘텐츠 전략가 면접에서 어떤 상황 질문이 나오나요?

상황 질문은 전략적 본능과 문제 해결 접근 방식을 테스트하기 위한 가설적 시나리오를 제시합니다. 행동 질문과 달리 과거 경험이 필요하지 않으며, 명확하고 구조화된 사고가 필요합니다 [11].

1. "입사해보니 회사에 3,000개의 블로그 포스트가 있지만, 유기적 트래픽이 18개월간 감소하고 있습니다. 첫 90일 동안 어떻게 하겠습니까?"

접근법: "더 많은 콘텐츠 만들기"로 뛰어들려는 유혹을 참으세요. 진단 우선 접근법을 설명하세요: 품질, 관련성, 기술적 SEO 상태에 대한 기존 콘텐츠 감사; GA4와 Search Console에서 트래픽 감소 패턴 분석; 경쟁 환경 변화 평가; 빠른 성과(콘텐츠 정리, 고잠재 페이지 업데이트) 식별과 장기 전략적 로드맵. 실행 전에 리더십에 결과와 우선순위 계획을 제시할 것임을 보여주세요.

2. "제품 VP가 다음 주까지 40페이지 백서를 만들어 달라고 합니다. 팀은 이미 풀 용량입니다. 어떻게 응답하겠습니까?"

접근법: 솔루션 지향적이면서도 외교적으로 반대할 수 있음을 보여주세요. 명확화 질문을 하세요: 비즈니스 목표는? 오디언스는? 40페이지 백서가 맞는 포맷인지, 더 짧은 자산이 같은 목표를 달성할 수 있는지? 대안(10페이지 가이드, 블로그 시리즈, 웨비나)을 제안하고 현실적인 타임라인을 협상하세요. 이 질문은 순종적이지 않으면서도 상사를 관리하는 능력을 테스트합니다.

3. "CEO가 회사 팟캐스트를 시작하고 싶어합니다. 이것이 좋은 전략적 투자인지 어떻게 평가하겠습니까?"

접근법: 개인적 열정이 아닌 오디언스, 목표, 리소스를 중심으로 답변을 구성하세요. 타겟 오디언스가 팟캐스트 콘텐츠를 소비하는지 조사하는 방법, 경쟁사 활동 분석, 제작 비용과 시간 투자 추정, 성공 지표 정의, 명확한 평가 시점이 있는 파일럿 제안을 논의하세요. 이는 반짝이는 물건 증후군이 아닌 전략적 규율을 보여줍니다.

4. "영업팀이 마케팅 콘텐츠가 잠재 고객에게 와닿지 않는다며 자체 콘텐츠를 만들고 있음을 발견했습니다. 어떻게 하겠습니까?"

접근법: 이를 모욕이 아닌 신호로 취급하세요. 영업 담당자를 인터뷰하여 갭을 파악하고, 구매자 반론과 거래 단계 대비 기존 영업 지원 콘텐츠를 감사하고, 콘텐츠 피드백 루프를 공동 생성할 것이라고 설명하세요. 영업부가 의견을 내되 콘텐츠 품질과 브랜드 일관성은 중앙에서 유지하는 거버넌스 모델을 제안하세요. 이는 자존심 관리와 교차 기능적 협업 본능을 테스트합니다.

면접관은 콘텐츠 전략가 지원자에게서 무엇을 찾나요?

채용 담당자는 콘텐츠 전략가 지원자를 네 가지 차원에서 평가하며, 각 항목의 비중은 시니어리티와 회사 단계에 따라 달라집니다 [5] [12]:

전술적 실행보다 전략적 사고. 콘텐츠 결정을 비즈니스 성과에 연결할 수 있나요? "훌륭한 콘텐츠 만들기"를 매출, 유지 또는 성장 지표와 연결하지 않고 말하는 지원자는 경고 신호입니다. 가장 강력한 지원자는 콘텐츠가 비즈니스를 전진시키는 방법에 대한 명확한 이론을 제시합니다.

교차 기능적 신뢰성. 콘텐츠 전략가는 마케팅, 제품, 디자인, 영업의 교차점에 위치합니다. 면접관은 이러한 팀에서 신뢰를 얻을 수 있다는 신호를 찾습니다 — 단순히 산출물을 넘기는 것이 아닙니다.

분석적 유창성. 데이터 과학자가 될 필요는 없지만, 분석 플랫폼, A/B 테스트, 성과 보고에 대한 편안함을 보여야 합니다. 성공을 어떻게 측정하는지 명확히 설명하지 못하는 지원자는 빠르게 탈락합니다.

시스템적 사고. 최고의 지원자는 거버넌스, 워크플로우, 콘텐츠 모델, 확장 가능한 프로세스에 대해 이야기합니다. 이것이 전략가와 콘텐츠 제작자를 구분합니다. 면접의 모든 예시가 직접 작성한 단일 콘텐츠에 대한 것이라면, 전략가가 아닌 제작자로 포지셔닝하는 것입니다.

면접관이 주시하는 경고 신호: 실패나 피벗을 논의하지 못하는 것, 모호한 지표("정말 잘 수행했습니다"), 이해관계자 관리 경험의 증거 없음, 콘텐츠 전략을 블로깅과 동의어로 취급하는 것.

콘텐츠 전략가는 STAR 기법을 어떻게 사용해야 하나요?

STAR 기법(상황, 과제, 행동, 결과)은 답변을 집중적이고 설득력 있게 유지합니다 [11]. 콘텐츠 전략가 시나리오에 맞춘 두 가지 완전한 예시입니다:

예시 1: 콘텐츠 재구성을 통한 유기적 성장 견인

상황: "전 직장인 B2B SaaS 플랫폼에서 블로그에 800개 이상의 포스트가 있었지만, 유기적 트래픽이 두 분기 동안 정체되어 있었습니다. 콘텐츠 라이브러리는 명확한 분류체계나 전략적 프레임워크 없이 성장했습니다."

과제: "정체를 진단하고 콘텐츠 제작 예산을 크게 늘리지 않으면서 유기적 성장을 재활성화할 전략을 개발하는 것이 제 임무였습니다."

행동: "트래픽, 백링크, 주제 관련성, 전환 기여도를 기준으로 모든 포스트를 점수화하는 전면적 콘텐츠 감사를 수행했습니다. 200개 포스트를 삭제, 150개를 종합 필라 페이지로 통합, 50개를 전략적 업데이트 대상으로 파악했습니다. 제품의 여섯 가지 핵심 사용 사례에 맞춰 블로그를 여섯 개 핵심 토픽 클러스터로 재구성하고 이를 지원하는 내부 링킹 아키텍처를 구축했습니다. 또한 분기별 콘텐츠 리프레시 주기를 도입했습니다."

결과: "6개월 내에 유기적 트래픽이 45% 증가했고, 콘텐츠 보조 파이프라인이 30% 성장했습니다. 정리만으로도 Search Console의 평균 페이지 품질 점수가 향상되었고, 새로운 필라 페이지 중 세 개가 고의도 키워드에서 상위 5위 이내에 랭크되었습니다."

예시 2: 교차 기능적 콘텐츠 갈등 해결

상황: "회사의 제품 마케팅 팀과 브랜드 팀이 경쟁하는 콘텐츠를 생산하고 있었습니다 — 제품 마케팅은 기능 중심 블로그 포스트에, 브랜드는 사고 리더십 콘텐츠에 집중했습니다. 메시징이 불일치했고 오디언스는 혼란스러워했습니다."

과제: "매니저가 두 팀의 콘텐츠 전략을 통합하고 어느 그룹도 소외시키지 않으면서 중복을 제거하는 거버넌스 프레임워크를 만들도록 요청했습니다."

행동: "두 팀과 워크숍을 진행하여 콘텐츠를 구매자 여정에 매핑했습니다. 제품 마케팅 콘텐츠는 고려와 결정 단계를, 브랜드 콘텐츠는 인지 단계를 담당하고 있었지만 어느 팀도 상대방의 캘린더를 볼 수 없었다는 것을 발견했습니다. Asana에서 공유 편집 캘린더를 구축하고, 구매자 여정 단계와 주요 KPI를 필수로 하는 콘텐츠 브리프 템플릿을 만들었으며, 격주 콘텐츠 리뷰 미팅을 설립했습니다."

결과: "중복 콘텐츠를 제거하여 콘텐츠 생산 효율이 25% 향상되었습니다. 더 중요한 것은, 통합된 접근 방식이 잠재 고객이 여정 전반에 걸쳐 일관된 메시징을 받게 되면서 두 분기에 걸쳐 리드에서 MQL로의 전환이 15% 증가했다는 것입니다."

콘텐츠 전략가가 면접관에게 물어봐야 할 질문은?

여러분이 묻는 질문은 전략가로 사고하는지 단순 수행자로 사고하는지를 드러냅니다. 이 질문들은 도메인 전문성을 보여주고 역할이 자신에게 맞는지 평가하는 데 도움이 됩니다 [12]:

1. "콘텐츠 팀은 현재 매출이나 파이프라인에 대한 영향을 어떻게 측정하고 있나요?" 콘텐츠를 비즈니스 기능으로 생각한다는 것을 보여줍니다.

2. "콘텐츠 승인 워크플로우는 어떻게 되며, 일반적으로 몇 명의 이해관계자가 관여하나요?" 거버넌스 성숙도와 상속할 잠재적 병목을 드러냅니다.

3. "콘텐츠 전략이 조직에서 어디에 위치하나요 — 마케팅, 제품, 아니면 독립 기능?" 조직적 위치가 영향력, 예산, 경력 궤적을 형성합니다 [14].

4. "콘텐츠 생성, 관리, 분석을 위한 현재 기술 스택은 무엇인가요?" 운영적 인식을 보여주고 작업할 도구를 평가하는 데 도움이 됩니다.

5. "팀이 아직 해결하지 못한 가장 큰 콘텐츠 과제는 무엇인가요?" 솔직함을 유도하고 실시간으로 문제 해결을 시연할 기회를 줍니다.

6. "콘텐츠 팀이 현재 제품 및 영업과 어떻게 협업하고 있나요?" 교차 기능적 역학이 콘텐츠 전략가의 효과성을 좌우합니다.

7. "기존 콘텐츠 전략 문서가 있나요, 아니면 처음부터 구축하게 되나요?" 범위와 첫 90일의 기대치를 이해하는 데 도움이 됩니다.

핵심 요약

콘텐츠 전략가 면접은 전략적 사고, 기술적 유창성, 교차 기능적 협업, 비즈니스 감각의 조합을 테스트합니다. 창의적 결과물이 아닌 측정 가능한 영향을 보여주는 6-8개의 STAR 형식 스토리를 준비하세요. 콘텐츠 감사 방법론, 측정 프레임워크, 거버넌스 철학을 명확히 표현하는 연습을 하세요 — 이것이 면접관이 전략가와 작가를 구분하는 영역입니다.

중위 연봉 $91,670이고 최고 수입자가 $130,430에 달하는 [1] 이 역할은 콘텐츠를 통해 비즈니스 성과를 이끌 수 있음을 증명하는 지원자에게 보상합니다. 모든 답변을 지표, 비즈니스 목표 또는 사용자 니즈에 연결하는 데 준비 시간을 투자하세요.

이력서가 면접 답변만큼 강력한지 확인할 준비가 되셨나요? Resume Geni의 도구가 채용 담당자가 찾는 전략적 임팩트를 강조하는 콘텐츠 전략가 이력서를 작성하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.

자주 묻는 질문

콘텐츠 전략가로서 어떤 연봉을 기대해야 하나요?

콘텐츠 전략가의 연간 중위 급여는 $91,670이며, 75백분위가 $102,740, 90백분위가 $130,430입니다 [1]. 급여는 산업, 위치, 전문 분야에 따라 다릅니다.

콘텐츠 전략가가 되려면 어떤 교육이 필요하나요?

학사 학위가 일반적인 입문 수준 교육 요건입니다 [7]. 일반적인 분야는 커뮤니케이션, 마케팅, 저널리즘, 영문학이지만, 전략적이고 분석적인 능력을 보여주는 다양한 학문적 배경의 지원자도 성공합니다.

매년 몇 개의 콘텐츠 전략가 일자리가 있나요?

매년 약 4,500개의 콘텐츠 전략가 포지션이 열리며, 총 고용 인원은 약 55,530명입니다 [8] [1]. 2024~2034년 성장률은 0.9%로 예측되며 [8], 대부분의 채용은 신규 포지션보다 대체 수요에서 발생합니다.

콘텐츠 전략가 면접에서 가장 흔한 실수는 무엇인가요?

콘텐츠 전략이 아닌 콘텐츠 제작에 대해서만 이야기하는 것입니다. 면접관은 최고의 블로그 포스트가 아니라 감사, 거버넌스, 측정, 비즈니스 정렬에 대해 듣고 싶어합니다 [12].

콘텐츠 전략가 면접에서 포트폴리오를 어떻게 발표해야 하나요?

산출물이 아닌 결과를 앞세우세요. 각 포트폴리오 항목에 대해 전략적 근거, 타겟 오디언스, 배포 접근 방식, 측정 가능한 결과를 설명하세요. 작성 샘플 모음보다 사례 연구 형식이 더 효과적입니다 [5].

콘텐츠 전략가에게 기술 스킬이 필요한가요?

네. 분석 플랫폼(GA4, Search Console), SEO 도구(Ahrefs, SEMrush), CMS 플랫폼에 대한 유창성과 HTML 및 구조화된 데이터에 대한 기본적인 이해가 주요 채용 게시판의 대부분의 직위에서 요구됩니다 [4] [5].

콘텐츠 전략가 역할에 얼마나 많은 경력이 필요하나요?

BLS는 일반적인 업무 경험 요건을 5년 미만으로 분류합니다 [7], 다만 시니어 및 리드 역할은 종종 더 많은 경험을 요구합니다. 입문 수준의 지원자는 강력한 인턴십 경험, 프리랜서 포트폴리오 또는 콘텐츠 마케팅이나 카피라이팅의 인접 역할을 통해 진입할 수 있습니다.