Guía salarial de gerente de construcción: lo que realmente ganarás en 2025

El salario anual mediano de los gerentes de construcción es de $106.980 [1], pero los currículums que llegan a mi escritorio de profesionales que ganan $176.990+ en el percentil 90 comparten un patrón consistente: cuantifican la entrega de proyectos en cifras concretas, poseen una credencial CCM o PMP, y se especializan en sectores como ingeniería civil pesada o construcción de instalaciones de salud en lugar de enumerar experiencia genérica en "supervisión de proyectos".

Puntos clave

• El salario mediano nacional se sitúa en $106.980, con el 10% superior ganando $176.990 o más y los profesionales de nivel inicial comenzando alrededor de $65.160 [1].
• La especialización genera las mayores brechas salariales: los gerentes de construcción en edificación no residencial, ingeniería pesada y civil, y construcción de oleoductos y gasoductos superan consistentemente en ingresos a quienes trabajan en el sector residencial [1].
• El arbitraje geográfico es real: las áreas metropolitanas con mejores salarios como Nueva York, San Francisco y Seattle ofrecen medianas de seis cifras, pero los ajustes por costo de vida pueden borrar entre $20.000 y $40.000 de esa prima.
• Las certificaciones generan aumentos salariales medibles: el Certified Construction Manager (CCM) de CMAA y el Project Management Professional (PMP) de PMI son las dos credenciales citadas con mayor frecuencia en ofertas laborales con compensación superior a la mediana [5][6].
• El campo está creciendo un 8,7% hasta 2034, añadiendo 48.100 nuevos puestos con aproximadamente 46.800 vacantes anuales combinando crecimiento y reemplazo [2].

¿Cuál es el panorama salarial nacional para gerentes de construcción?

El BLS reporta un salario anual mediano de $106.980 para gerentes de construcción, con un salario anual medio (promedio) de $119.660 [1]. Esa brecha de $12.680 entre la mediana y la media señala una larga cola derecha — un subconjunto de gerentes de construcción que ganan sustancialmente más que el punto medio, arrastrando el promedio hacia arriba. Aquí está el desglose completo por percentiles:

Todas las cifras provienen de los datos de Empleo y Salarios Ocupacionales del BLS [1].

Cada percentil corresponde a un perfil profesional distinto. En el percentil 10 ($65.160) [1], estamos hablando de gerentes de construcción asistentes, quienes manejan proyectos residenciales unifamiliares, o profesionales en mercados rurales con valores de proyecto menores. Muchos en este nivel poseen una licenciatura en gestión de construcción o ingeniería civil pero tienen menos de tres años de experiencia directa como gerente de construcción.

El percentil 25 ($83.480) [1] representa típicamente a gerentes de construcción con 3-5 años de experiencia dirigiendo proyectos comerciales de escala media — piensa en remodelaciones de locales comerciales, edificios de oficinas pequeños o trabajos de infraestructura municipal — a menudo sin una certificación de especialidad.

En la mediana ($106.980) [1], encontrarás profesionales gestionando proyectos de $5M a $50M, que suelen poseer un CCM o PMP, y trabajan para contratistas generales o firmas de gestión de construcción en áreas metropolitanas medianas a grandes. Dirigen proyectos desde la preconstrucción hasta el cierre en sectores comercial, institucional o industrial ligero.

El percentil 75 ($139.330) [1] es donde la especialización y la escala convergen. Son gerentes de construcción senior o directores de proyecto supervisando programas de $50M a $200M+ — expansiones hospitalarias, campus de centros de datos, infraestructura de transporte — típicamente con más de 10 años de experiencia y múltiples certificaciones. Muchos han hecho la transición de supervisión de campo a roles de representante del propietario o gestión de programas.

En el percentil 90 ($176.990) [1], estamos hablando de vicepresidentes de construcción, directores de programas de capital o directivos en firmas CM-at-risk. Gestionan portafolios en lugar de proyectos individuales, tienen responsabilidad de pérdidas y ganancias, y frecuentemente poseen credenciales técnicas (CCM, PE) y perspicacia empresarial desarrollada a través de programas MBA o roles de liderazgo ejecutivo. El empleo total en la ocupación es de 348.330 [1], lo que la convierte en una categoría de gestión considerable dentro de la industria de la construcción.

¿Cómo afecta la ubicación al salario de un gerente de construcción?

La geografía crea algunas de las variaciones salariales más amplias en la gestión de construcción — más amplias, en muchos casos, que la experiencia por sí sola. El BLS reporta que los estados con mayores salarios para gerentes de construcción incluyen Nueva Jersey, Nueva York, California, Massachusetts y Washington, donde los salarios medianos frecuentemente superan los $130.000 [1]. Las áreas metropolitanas con grandes programas de infraestructura, auges de desarrollo comercial o mercados laborales restringidos impulsan la compensación aún más.

Áreas metropolitanas específicas ilustran el rango. El área metropolitana de Nueva York-Newark-Jersey City, San Francisco-Oakland-Berkeley y Seattle-Tacoma-Bellevue se ubican consistentemente entre las regiones mejor pagadas para gerentes de construcción [1]. Estos mercados presentan alta densidad de proyectos — expansiones de transporte, torres residenciales, uso mixto comercial — y competencia intensa por gerentes de construcción experimentados que puedan navegar permisos complejos, acuerdos laborales sindicales y coordinación con múltiples partes interesadas.

Sin embargo, el salario nominal no equivale al poder adquisitivo. Un gerente de construcción que gana $145.000 en San Francisco enfrenta un costo de vida aproximadamente 80% por encima del promedio nacional, reduciendo efectivamente el poder adquisitivo real al equivalente de aproximadamente $80.000 en un mercado de costo medio. Compara eso con un gerente de construcción que gana $105.000 en Dallas-Fort Worth o Raleigh-Durham, donde el costo de vida se sitúa cerca o por debajo del promedio nacional — el profesional de Texas o Carolina del Norte puede tener más ingreso disponible a pesar de un número inferior en el titular.

Los estados con programas de inversión en infraestructura a gran escala ofrecen un camino intermedio. Mercados como Colorado, Arizona y Texas están experimentando un rápido crecimiento poblacional y la correspondiente actividad de construcción — expansiones de autopistas, instalaciones de tratamiento de agua, bonos de construcción escolar — creando una fuerte demanda de gerentes de construcción sin las penalizaciones extremas de costo de vida de las metrópolis costeras [2].

El trabajo remoto e híbrido ha tenido un impacto limitado en los salarios de gerentes de construcción comparado con otros roles de gestión. La gestión de construcción sigue siendo fundamentalmente dependiente del sitio: necesitas recorrer la obra, asistir a reuniones OAC en persona y coordinarte con superintendentes sobre el terreno. Algunos roles de gestión de construcción enfocados en preconstrucción y estimación permiten trabajo parcialmente remoto, pero los puestos de campo obtienen las mayores primas precisamente porque requieren presencia física en proyectos activos [5][6].

Para profesionales que consideran reubicarse, el cálculo debe sopesar tres factores: el salario mediano de gerente de construcción del área metropolitana [1], el costo de vida local y la profundidad del flujo de proyectos. Un mercado con un pronóstico de construcción sólido de 3 a 5 años (consulta Dodge Construction Network o los informes de la sección local de AGC) ofrece más estabilidad salarial a largo plazo que un mercado con un solo gran proyecto cerca de completarse.

¿Cómo impacta la experiencia en las ganancias de un gerente de construcción?

La experiencia en gestión de construcción sigue una curva salarial más pronunciada que muchas ocupaciones de gestión porque cada etapa profesional corresponde a alcances de proyecto y perfiles de riesgo mediblemente mayores.

Años 0-3 (Gerente de construcción asistente / Ingeniero de proyecto en transición a gerente de construcción): $65.160-$83.480 [1]. En esta etapa, gestionas entregas de documentación, solicitudes de información (RFI) y actualizaciones de cronograma en un solo proyecto bajo la supervisión de un gerente de construcción senior. Poseer una licenciatura en gestión de construcción, ingeniería civil o arquitectura es estándar. Obtener tu certificación OSHA 30 Horas e iniciar el período de elegibilidad para el CCM (que requiere 48 meses de experiencia en rol de gerente de construcción según los requisitos de CMAA) son los dos movimientos de mayor impacto en la carrera temprana.

Años 3-7 (Gerente de construcción): $83.480-$106.980 [1]. Ahora eres el gerente de construcción líder en proyectos valorados en $5M a $30M, dirigiendo reuniones propietario-arquitecto-contratista, gestionando la contratación de subcontratistas y siendo responsable del cronograma del proyecto en Primavera P6 o Microsoft Project. Obtener el PMP o CCM durante este período típicamente se correlaciona con un aumento salarial del 10-15%, basado en patrones visibles en ofertas laborales que especifican estas credenciales en bandas salariales más altas [5][6].

Años 7-15 (Gerente de construcción senior / Director de proyecto): $106.980-$139.330 [1]. En este nivel, supervisas múltiples proyectos concurrentes o un solo programa a gran escala ($50M+). Negocias contratos de precio máximo garantizado (GMP), gestionas la disposición de contingencias y mentoreas a gerentes de construcción junior. Los profesionales que se especializan — salud (cumplimiento OSHPD/HCAI), centros de datos (coordinación de energía crítica y refrigeración) o ingeniería civil pesada (especificaciones DOT) — ven los saltos salariales más pronunciados aquí porque el conocimiento especializado reduce el riesgo del propietario.

Años 15+ (VP de construcción / Director de programa): $139.330-$176.990+ [1]. La responsabilidad a nivel de portafolio, la gestión de pérdidas y ganancias y el desarrollo de negocios se convierten en funciones principales. Una licencia PE, certificación DBIA o credencial LEED AP apilada sobre un CCM señala la amplitud que los empleadores en este nivel requieren. Las bonificaciones vinculadas a métricas de entrega de proyectos — finalización a tiempo, cierre por debajo del presupuesto, tasas de incidentes de seguridad — pueden añadir entre un 15 y un 25% al salario base en este nivel.

¿Qué industrias pagan más a los gerentes de construcción?

No toda la construcción es igual desde el punto de vista de la compensación. El BLS desglosa el empleo y los salarios por sector industrial, y las diferencias son sustanciales [1].

La construcción de edificios no residenciales emplea la mayor proporción de gerentes de construcción y paga salarios por encima de la mediana, reflejando la complejidad de los proyectos comerciales, institucionales e industriales [1]. Gestionar una ampliación hospitalaria de 200.000 pies cuadrados con requisitos de control de infecciones, ocupación por fases y protocolos ICRA exige una experiencia que la construcción residencial no demanda.

La construcción de ingeniería pesada y civil — autopistas, puentes, túneles, plantas de tratamiento de agua/aguas residuales — paga entre los salarios más altos para gerentes de construcción [1]. Estos proyectos involucran especificaciones DOT, cumplimiento de salarios vigentes Davis-Bacon, permisos ambientales y cronogramas de varios años. La barrera de entrada es más alta (muchos empleadores requieren una licencia PE o EIT), lo que restringe la oferta y eleva la paga.

La construcción de oleoductos y gasoductos y la construcción de sistemas de servicios públicos ofrecen compensación premium debido a ubicaciones de obra remotas, entornos de trabajo peligrosos y la complejidad técnica de la integridad de tuberías, operaciones HDD (perforación direccional horizontal) y cumplimiento regulatorio FERC/PHMSA [1]. Los gerentes de construcción en estos sectores frecuentemente ganan en el percentil 75 o superior.

La construcción residencial generalmente paga menos entre los principales sectores [1]. Los proyectos unifamiliares y multifamiliares de baja altura tienen valores de contrato más bajos, duraciones más cortas y menor complejidad regulatoria. Sin embargo, los constructores de viviendas de lujo personalizadas y los desarrolladores multifamiliares a gran escala (proyectos de más de 200 unidades) pueden acercarse a los niveles salariales del sector comercial.

Las firmas de representante del propietario y gestión de programas (empresas como CBRE, JLL, Hill International o Jacobs) frecuentemente pagan por encima de las tarifas de contratistas generales porque facturan los servicios de gestión de construcción con márgenes de consultoría. Estos roles enfatizan el análisis de cronogramas, el control de costos y la comunicación con las partes interesadas por encima de la supervisión de campo, atrayendo a profesionales que prefieren una trayectoria profesional del lado del cliente [6].

¿Cómo debe negociar el salario un gerente de construcción?

Las negociaciones salariales de gerentes de construcción difieren de las negociaciones corporativas genéricas porque tu valor es directamente medible en dólares de proyecto, días de cronograma y métricas de seguridad. Usa eso a tu favor.

Cuantifica tu historial de entrega de proyectos antes de que comience la conversación. Compila un resumen de una página de tus últimos 3-5 proyectos listando: valor del proyecto, tipo de contrato (GMP, precio fijo, CM-at-risk, diseño-construcción), variación final de costo (por debajo/por encima del presupuesto en porcentaje), variación de cronograma (días adelantado o atrasado) y tasa de incidentes registrables (TRIR). Un gerente de construcción que puede demostrar entrega consistente de proyectos de $20M+ al 2-3% por debajo del GMP con cero incidentes con tiempo perdido tiene una ventaja concreta que las "habilidades de liderazgo" genéricas no pueden igualar [7].

Conoce el percentil al que aspiras y por qué perteneces ahí. Si estás entrevistando para un rol de gerente de construcción senior en un proyecto hospitalario de $75M y posees un CCM, referencia la cifra del percentil 75 de $139.330 [1] como tu punto de referencia. Explica que tu experiencia en OSHPD/HCAI, tu dominio de Primavera P6 y tu historial de gestión de evaluaciones de riesgo de control de infecciones durante renovaciones ocupadas te ubican en ese nivel de compensación. La especificidad desarma la objeción de "eso está por encima de nuestro rango".

Sincroniza tu negociación con el flujo de proyectos. Las empresas de construcción contratan personal para propuestas y adjudicaciones de proyectos específicos. Si te están reclutando porque la firma acaba de ganar un contrato de $100M y necesita un gerente de construcción para iniciar la preconstrucción dentro de 30 días, tu capacidad de negociación está en su punto máximo — no pueden permitirse una búsqueda de 60 días. Pregunta directamente al reclutador: "¿Cuál es la fecha de inicio del proyecto?" y calibra la urgencia de tu negociación en consecuencia [5].

Negocia más allá del salario base usando palancas específicas de la construcción. Asignación de vehículo o camioneta de empresa (con un valor de $8.000 a $15.000/año para gerentes de construcción de campo), bonificaciones por finalización de proyecto vinculadas a hitos de cronograma y presupuesto, presupuesto de desarrollo profesional que cubra la renovación del CCM o PMP y educación continua, y viáticos o estipendios de alojamiento para proyectos fuera de la ciudad son todos elementos de negociación estándar en esta industria [12]. Una concesión de $5.000 en salario base combinada con una bonificación de $10.000 por finalización de proyecto y una asignación de vehículo de $600/mes puede superar tu solicitud original en compensación total.

Usa ofertas competidoras estratégicamente, pero con honestidad. La industria de la construcción en la mayoría de las áreas metropolitanas es un mundo pequeño — tu reputación te sigue entre contratistas generales, firmas de gestión de construcción y empresas de representación del propietario. Fabricar una oferta competidora eventualmente saldrá a la luz. En cambio, si tienes una oferta competidora legítima, preséntala de manera factual: "Tengo una oferta de [firma] por $X para un rol de [tipo de proyecto]. Prefiero su firma por [razón específica], pero necesito que la compensación sea competitiva." Este enfoque respeta la relación mientras establece tu valor de mercado [12].

No pases por alto la prima de transición de superintendente a gerente de construcción. Si estás pasando de un rol de superintendente a un título de gerente de construcción — cambiando de la ejecución de campo a la gestión a nivel de proyecto — espera y negocia un aumento del 15-20%. El alcance ampliado (responsabilidad presupuestaria, comunicación con el propietario, coordinación con el equipo de diseño) justifica la prima, y los empleadores que promueven desde dentro a veces subvaloran esta transición [2].

¿Qué beneficios importan más allá del salario base de un gerente de construcción?

La compensación total para gerentes de construcción se extiende mucho más allá de la cifra del salario base, y la composición varía significativamente entre contratistas generales, firmas de gestión de construcción y organizaciones propietarias.

Las bonificaciones por finalización de proyecto son el elemento de compensación variable más impactante en la gestión de construcción. Estructuradas como un porcentaje del honorario o una cantidad fija en dólares vinculada a la entrega a tiempo y dentro del presupuesto, estas bonificaciones pueden añadir entre un 10 y un 25% a los ingresos anuales de los gerentes de construcción senior. Algunas firmas vinculan los cálculos de bonificación a indicadores clave de rendimiento específicos: índice de rendimiento del cronograma (SPI), índice de rendimiento de costos (CPI), puntuaciones de satisfacción del cliente y métricas de seguridad (TRIR y EMR) [5][6].

Las asignaciones de vehículo o camionetas de empresa son casi universales para los gerentes de construcción de campo. El valor varía de $500 a $1.200/mes para una asignación hasta el acceso completo a vehículos de flota con tarjeta de combustible. Para los gerentes de construcción que viajan entre múltiples obras diariamente, este beneficio representa $6.000 a $15.000 en valor anual.

El seguro de salud y las contribuciones de jubilación siguen estructuras corporativas estándar, pero existen matices específicos de la construcción. Los puestos de gerente de construcción afiliados a sindicatos pueden incluir planes de pensión multiempleador (MEP) con componentes de beneficio definido. Las firmas no sindicalizadas típicamente ofrecen igualación de 401(k) del 3 al 6% del salario. Dado el salario mediano de $106.980 [1], una igualación del 5% representa aproximadamente $5.350 en contribuciones anuales del empleador.

Los presupuestos de desarrollo profesional cubren las tarifas de examen de certificación CCM y PMP ($300-$555 para PMP, aproximadamente $400 para CCM), costos de renovación anual y asistencia a conferencias (Conferencia Nacional de CMAA, Convención de AGC, ENR FutureTech). Las firmas que invierten en credenciales señalan una cultura que valora el desarrollo profesional a largo plazo — y estas credenciales se correlacionan directamente con un mayor potencial de ingresos [2].

Los viáticos y estipendios de viaje aplican a gerentes de construcción asignados a proyectos fuera de su área metropolitana de origen. Tarifas de $75 a $175/día para comidas y gastos incidentales, más alojamiento amueblado u hospedaje en hotel, son estándar para asignaciones de viaje de 3 a 18 meses. En base anualizada, un viático de $125/día en una asignación de viaje de 12 meses añade $45.625 en ingresos con ventajas fiscales.

La participación accionaria y en utilidades están disponibles en firmas propiedad de los empleados (muchos grandes contratistas generales y firmas de gestión de construcción operan como ESOP o sociedades). Las contribuciones anuales de participación en utilidades del 5 al 15% del salario construyen riqueza significativa a largo plazo, particularmente para gerentes de construcción que permanecen en una firma a lo largo de múltiples ciclos de proyecto.

Puntos clave

Los gerentes de construcción ganan un salario anual mediano de $106.980, con el rango completo abarcando desde $65.160 en el percentil 10 hasta $176.990 en el percentil 90 [1]. Las mayores brechas salariales son impulsadas por tres factores: especialización (la ingeniería civil pesada y la salud pagan más que el sector residencial), geografía (las metrópolis costeras pagan más pero cuestan más) y credenciales (los poseedores de CCM y PMP aparecen consistentemente en bandas salariales más altas).

Se proyecta que la ocupación crecerá un 8,7% hasta 2034, añadiendo 48.100 puestos con aproximadamente 46.800 vacantes anuales [2] — un ritmo que da a los gerentes de construcción experimentados una fuerte capacidad de negociación, particularmente en mercados con programas de infraestructura activos.

Al evaluar ofertas, calcula la compensación total incluyendo bonificaciones de proyecto, asignaciones de vehículo, viáticos y contribuciones de jubilación — estos elementos pueden añadir entre un 20 y un 40% por encima del salario base. Construye tu currículum en torno a resultados cuantificados de proyectos (valores en dólares, rendimiento de cronograma, registros de seguridad) en lugar de declaraciones genéricas de responsabilidades, y te posicionarás para los percentiles superiores de este rango salarial.

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es el salario promedio de un gerente de construcción?

El salario anual medio (promedio) para gerentes de construcción es de $119.660, mientras que el salario anual mediano es de $106.980 [1]. La media es más alta que la mediana porque un número significativo de gerentes de construcción senior, directores de programa y vicepresidentes de construcción ganan entre $139.330 y $176.990+ [1], arrastrando el promedio hacia arriba. Al comparar tu propia compensación, la mediana es un punto de referencia más confiable para profesionales de mitad de carrera que gestionan proyectos individuales.

¿Cuánto ganan los gerentes de construcción de nivel inicial?

Los gerentes de construcción de nivel inicial — típicamente aquellos con una licenciatura en gestión de construcción o ingeniería civil y menos de tres años de experiencia directa como gerente de construcción — ganan aproximadamente $65.160 a $83.480 anualmente [1]. Estos profesionales frecuentemente tienen títulos como gerente de construcción asistente o gerente de proyecto asistente y trabajan bajo la supervisión de un gerente de construcción senior en un solo proyecto. Obtener una certificación OSHA 30 Horas y comenzar los requisitos de experiencia para la credencial CCM son los movimientos de mayor retorno en esta etapa.

¿Qué certificaciones aumentan el salario de un gerente de construcción?

El Certified Construction Manager (CCM) de la Construction Management Association of America (CMAA) y el Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) son las dos credenciales más frecuentemente asociadas con compensación superior a la mediana en ofertas laborales [5][6]. El CCM valida específicamente la competencia en gestión de construcción en gestión de costos, gestión del tiempo, gestión de calidad y práctica profesional. Una licencia de Professional Engineer (PE) añade valor para gerentes de construcción que trabajan en ingeniería civil pesada o infraestructura, mientras que las credenciales LEED AP y DBIA proporcionan primas en construcción sostenible y entrega diseño-construcción, respectivamente [2].

¿Los gerentes de construcción ganan más que los ingenieros civiles?

Sí, en base a la mediana. El BLS reporta un salario anual mediano de $106.980 para gerentes de construcción [1], comparado con aproximadamente $89.940 para ingenieros civiles (SOC 17-2051). La prima refleja el alcance gerencial de los roles de gerente de construcción — responsabilidad presupuestaria, coordinación de subcontratistas, control de cronograma y responsabilidad frente al cliente — versus el enfoque técnico de diseño y análisis de los puestos de ingeniería civil. Sin embargo, los ingenieros civiles que hacen la transición a roles de gestión de construcción frecuentemente obtienen salarios iniciales más altos como gerentes de construcción debido a su base técnica en análisis estructural, ingeniería geotécnica o diseño de transporte.

¿Cuál es la perspectiva laboral para los gerentes de construcción?

El BLS proyecta un crecimiento del empleo del 8,7% para gerentes de construcción de 2024 a 2034, añadiendo 48.100 nuevos puestos [2]. Combinado con vacantes de reemplazo por jubilaciones y transiciones de carrera, la ocupación generará aproximadamente 46.800 vacantes anuales [2]. Esta tasa de crecimiento supera el promedio de todas las ocupaciones y está impulsada por la inversión en infraestructura (incluyendo programas federales como la Infrastructure Investment and Jobs Act), el crecimiento poblacional que requiere nueva construcción residencial y comercial, y la creciente complejidad de los sistemas de edificación que requieren supervisión de gestión dedicada.

¿Cuál es la industria que mejor paga a los gerentes de construcción?

La construcción de ingeniería pesada y civil y la construcción de oleoductos y gasoductos se encuentran entre los sectores industriales mejor pagados para gerentes de construcción [1]. Estos sectores involucran entornos regulatorios complejos (especificaciones DOT, cumplimiento FERC/PHMSA, requisitos de salarios vigentes Davis-Bacon), cronogramas de proyectos de varios años y frecuentemente condiciones de trabajo remotas o peligrosas — todos factores que impulsan la compensación por encima de la mediana nacional. La construcción de edificios no residenciales también paga bien, particularmente para gerentes de construcción especializados en instalaciones de salud, centros de datos o proyectos de campus de educación superior donde la complejidad de las fases y el cumplimiento regulatorio añaden una carga de gestión significativa [1].

¿Se requiere una licenciatura para ser gerente de construcción?

El BLS identifica la licenciatura como la educación típica de nivel inicial para gerentes de construcción [2]. Los títulos en gestión de construcción, ciencias de la construcción, ingeniería civil o arquitectura son los más comunes. Sin embargo, superintendentes e ingenieros de proyecto experimentados sin un título de cuatro años sí avanzan a roles de gerente de construcción — particularmente en contratistas generales que promueven desde dentro basándose en el rendimiento de campo. En estos casos, certificaciones como el CCM (que requiere una combinación de educación y experiencia) y resultados demostrados de entrega de proyectos pueden sustituir la educación formal en el proceso de contratación, aunque un título sigue siendo el camino más directo y es cada vez más requerido por firmas de gestión de construcción y organizaciones propietarias [2].