Ingeniero/a PMO

Misión del cargo Actuar como responsable técnico de la ejecución, control y estandarización del portafolio de proyectos de la VPOI, asegurando la integridad de la información físico-financiera. Su foco principal es el diseño y mantenimiento del modelo de cálculo de capturas de valor, definiendo metodologías estándares y líneas base que garanticen la consistencia en la agregación de beneficios y su correcta conexión con el P L, en estrecha colaboración con las áreas de Desempeño y Control Operacional, Lean Six Sigma y Control de Gestión. En este rol tendrás la oportunidad de Guardián de la Metodología: Asegurar la aplicación de marcos de trabajo (PMP, Agile, LSS) y el cumplimiento de etapas de control en cada iniciativa. Diseño del Modelo de Medición de Capturas: Estandarizar metodologías de cálculo de beneficios para asegurar que la agregación sea consistente y libre de duplicidades (double-counting). Definición de Líneas Base (Baselines): Establecer y validar los baselines operativos para comparar el desempeño proyectado contra el resultado real post-implementación. Conexión Técnica con el P L: Coordinar con Gestión Operacional la traducción de capturas en impactos financieros reales, sincronizando el Árbol de Pérdidas con las mejoras. Validación Autónoma: Liderar la articulación con LSS y Control Operacional (CMPC) para establecer procesos de validación de capturas independientes y robustos. Administración del Sistema Gestor de Proyectos (GesPro): Actuar como experto administrador del sistema gestor de proyectos, velando por la calidad del dato y la actualización de hitos. Inteligencia de Datos: Diseñar tableros en Power BI para el seguimiento de proyectos, integrándolos al ecosistema de datos de la VPOI en coordinación con Gestión Operacional. Control Físico-Financiero de Cartera: Monitorear el avance real vs. plan de la cartera, supervisando el uso eficiente de CAPEX y OPEX, alertando tempranamente sobre desviaciones de valor. Gestión de Riesgos de Portafolio: Apoyar la identificación proactiva de riesgos operativos y financieros, diseñando planes de mitigación que protejan la promesa de valor del Plan Estratégico. Soporte a Instancias de Gobierno (SteerCos): Preparar materiales técnicos y reportes de escalamiento para los comités de seguimiento facilitando la toma de decisiones basada en datos objetivos de avance. Aseguramiento de Lecciones Aprendidas: Consolidar el conocimiento técnico derivado del cierre de proyectos para fomentar la mejora continua y evitar la recurrencia de errores en futuras ejecuciones.